CÓMO INFLUYE EL LÍDER EN LA COHESIÓN Y DESEMPEÑO DE UN EQUIPO
Todo equipo nace en función de una misión, la cual constituye la razón de ser del mismo. En esta génesis es fundamental la iniciativa de un líder que, en principio, lo convoque y organice, seleccionando a las personas idóneas (competentes) para el trabajo que se vaya a realizar y en función de las metas u objetivos planteados.
Una vez constituido el grupo es crucial y hasta vital para un eficiente y sostenido desempeño, que quien lo convoca o el líder del mismo tenga las competencias comunicativas necesarias para trasmitir - contagiar- efectiva y asertivamente la razón de ser del mismo (misión, visión, valores...) a partir de lo cual, se podría aspirar a la consolidación de un equipo de trabajo de alto desempeño.
La participación del liderazgo no se agota en la génesis del equipo, todo lo contrario, ya que una buena gestión, encabezada por un líder que sepa generar sentido de pertenencia, identidad, participación y logre unificar criterios sin desestimar la diversidad, es necesaria para que este vaya alcanzando altos niveles de rendimiento o desempeño.
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En tal sentido, cuando un gerente logra comunicar afectiva y efectivamente la visión, misión, valores, metas y, además, contagia entusiasmo al escuchar, dar protagonismo y hacer empatía con su equipo, propicia las condiciones para que cada miembro, desde su individualidad, pueda hacer aportes a lo que también considera su proyecto de trabajo.
En la medida que cada miembro se va sintiendo parte esencial de su equipo y proyecto (desde su área de competencia) su sentido de pertenencia se va arraigando, haciendo del proyecto su proyecto. Esto es posible en un ambiente laboral donde la comunicación sea fluida, clara, concisa, multidireccional y propiciada por un liderazgo democrático y participativo, competente para la resolución de conflictos y toma de decisiones.
En conclusión, la cohesión y eficiencia de tu equipo de trabajo depende, entre otros factores, de tu habilidad como líder y gerente de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos planteados en pro del bien común (Agüera, 2004)
